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旅游地产既是台风口,又是痛风口,其规划要如何避雷

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-31   浏览次数:1
核心提示:国家旅游局发布数据显示,今年上半年我国旅游业逆势上扬,呈现旅游消费和投资两旺的良好态势。国内旅游人数20.24亿人次,同比增
    国家旅游局发布数据显示,今年上半年我国旅游业逆势上扬,呈现旅游消费和投资两旺的良好态势。国内旅游人数20.24亿人次,同比增长百分之9.9;国内旅游消费1.65万亿元,增长百分之14.5,比社会消费品零售总额增速高4.1个百分点。旅游景区接待人数同比增长百分之8.7,旅游收入同比增长百分之12.4,其中门票收入增长百分之8.3。
    人均GDP超过5000美元之后,文化、旅游、度假等精神消费进一步成为主流趋势,旅游度假资源型城市正从‘观光旅游’向‘休闲度假目的地’转型升级,正式进入旅行3.0时代,而旅游地产规划也要兼具科学规划、功能复合、高附加值和高投资性等方面策划。
    但事实上,目前国内的旅游地产有着扩张过快、供应过剩、同质严重等特点,部分旅游地产规划短期思维严重,打磨旅游作品缺乏“初心”,探索商业模式缺乏“决心”,搭建运营体系更是缺乏“耐心”。
    而以时代为平台,以地产为载体新生代旅游产品该怎样创新与突破,深圳艾肯机构认为要在这两方面下功夫:
    1.旅游地产,不要再走过去单一的‘旅游房地产’的老路,而要拓展复合性的‘文旅产业地产’新路,实现‘自我价值’需求的实现。
    2.在互联网时代的今天,全球任何地方都可以让我们进行资源的链接,同样,文旅项目也越来越注重资源的链接。链接并不是指资源的叠加与堆砌,而是将以往的平台变成“反应堆”,创造更多跨界的、融合的新机会、新模式与新业态。
    如若继续走“旅游房地产”的老路,很快便会被快速更新的时代需求抛在身后。
    而是去走拓展复合性的“文旅产业地产”新路,才能实现“自我价值”需求的实现,并将“度假旅游、长期居住、文化交流、创业创作、社会活动、商业物业”等方面的需求均囊括其中。
    深圳艾肯机构是一家旅游景区策划、规划公司,拥有国家旅游规划资质,为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。
    且公司高层管理人员均曾在国内的旅游景区从事过十年以上高层管理工作,具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验,是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者,中国旅游业的中流砥柱。
 
 
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