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新形势下的乡村旅游规划如何创新,艾肯来为你解答

   日期:2019-11-30     浏览:1    
     新形势下的乡村旅游规划如何创新,艾肯来为你解答
    古人说“兵马未动,粮草先行”,有人模仿说:“建设未动,规划先行”,好像规划成了一切问题的核心问题,也催生了数不清的农庄规划师和各种各样的规划设计单位,同时也出现了乡村旅游规划质量参差不齐、缺乏创新、同质化严重等现象。那么,乡村旅游规划到底应该如何做才能避免这些问题呢?行业内资历丰富的深圳艾肯用独特视角进行解读。
    目前,我国各地乡村旅游可谓遍地开花,乡村旅游规划质量参差不齐,很多规划项目创新性不够,项目雷同,规划思路和规划原则通用,发展思路与理念近似,区域旅游形象、目标、定位、产品同化,失去了个性和特色。在竞争趋于白热化的今天,新形势下的乡村旅游规划如何创新?
    1、沟通是前提
    良好的沟通能提高效率,少走弯路,取得事半功倍的效果。沟通又包括横向和纵向两个方面。横向方面是指既要在前期打标阶段多与甲方沟通,又要在中标后规划编制的整个过程与甲方多交流,贯穿于整个规划的始终。纵向方面是指既要与甲方、业主多探讨,又要向旅游局、规划局、环保局、建设局等各个部门多汇报,涉及旅游相关的各个职能部门。
    2、资源是基础
    任何旅游规划都不能脱离资源现状进行天马行空的乱编,立足当地资源基础,实事求是,在充分挖掘、整合资源的基础上,发挥资源价值大化,将资源转化为产品。而乡村旅游景区更多的属于资源依托型景区,因此更不能脱离资源谈规划,要将乡村旅游资源的乡土味发挥到极致。
    3、文化是灵魂
    文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体,没有文化的景区是缺乏生命力的。对文化的梳理和挖掘在众多的乡村旅游规划中显得尤为缺失,因此导致众多的乡村旅游景区千篇一律,雷同性十分严重,大多数游客去就是“爬爬山、赏赏花、尝尝果、吃吃饭”,难以给人留下深刻的印象,也使得景区变得苍白,缺乏长久的吸引力。
    深圳艾肯的核心团队均来自深圳华侨城集团,先后参与深圳民俗文化村、锦绣中华、欢乐谷等知名景区的策划、建设、筹建管理,并具备丰富的景区实战经验的高层管理团队,还有在商业领域历炼数十年和国内外知名品牌合作过的商业策划专家。公司目前开展的业务有旅游策划、规划,主题景观设计、景区筹建管理、工程施工、资本运作、品牌推广等,构成了一条完整的旅游产业服务链。服务对象包括主题公园、区域开发、旅游名城、风景名胜区、旅游度假地产、主题商业地产等。

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